«Нефтиса» провела тренинг по управлению изменениями
18 сентября 2024
.jpg)
Топ-менеджеры дочерних обществ «Нефтисы» прошли обучение по управлению изменениями в компаниях. Двухдневный семинар-тренинг, посвященный стратегии внедрения изменений на предприятии, прошел 10 и 11 сентября в Москве.
Провести обучение пригласили Елену Дорфман, бизнес-тренера и консультанта по развитию компаний и бизнес-направлений, фасилитатора стратегических и командных сессий.
Данный семинар стал одним из мероприятий в цикле обучения топ-менеджмента дочерних обществ «Нефтисы», которое возобновили в компании с этого года. Генеральный директор АО «НК «Нефтиса» Андрей Зарубин приветствовал участников семинара: «Несмотря на обширную программу управления изменениями, неизменным остается главный пункт – сначала нужно почувствовать необходимость для изменений. Желаю вам, завершив обучение, по-новому взглянуть на те процессы, которые происходят у вас на предприятиях, чтобы вы стали проповедниками изменений в компаниях, чтобы можно было создавать улучшения там, где они как будто бы неочевидны на первый взгляд».
В свою очередь бизнес-тренер Елена Дорфман рассказала, что программа семинара рассматривает организационные изменения как систему, факторы успеха и неудачи в реализации стратегии внедрения настоящих изменений, критические аспекты изменений (готовность к изменениям, особенности организационной культуры, процесс внедрения и вовлечения персонала). Также участники учились создавать дорожную карту внедрения изменений: сообщение об изменениях; план реализации; схема коммуникаций; мотивация и контроль и многое другое.
«Как найти идею для изменения, как донести ее до команды, чтобы она поняла ее, и как внедрить. Особенно интересная тема для руководителей в рамках нашего обучения – как работать с сопротивлениями. На семинаре мы рассказываем, какие нужно сделать коммуникационные шаги, чтобы этих сопротивлений было меньше», - сообщила Дорфман.
«Хоть у нас и производственное предприятие, но те софт-скиллы, о которых рассказывает лектор, мы должны применять в коллективе. Персонал требует к себе все большего внимания. А от нас требуется правильно доносить новости об изменениях и получать от него обратную связь», - поделился впечатлениями от семинара один из его участников заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова Роман Сухоруков.
Провести обучение пригласили Елену Дорфман, бизнес-тренера и консультанта по развитию компаний и бизнес-направлений, фасилитатора стратегических и командных сессий.
Данный семинар стал одним из мероприятий в цикле обучения топ-менеджмента дочерних обществ «Нефтисы», которое возобновили в компании с этого года. Генеральный директор АО «НК «Нефтиса» Андрей Зарубин приветствовал участников семинара: «Несмотря на обширную программу управления изменениями, неизменным остается главный пункт – сначала нужно почувствовать необходимость для изменений. Желаю вам, завершив обучение, по-новому взглянуть на те процессы, которые происходят у вас на предприятиях, чтобы вы стали проповедниками изменений в компаниях, чтобы можно было создавать улучшения там, где они как будто бы неочевидны на первый взгляд».
В свою очередь бизнес-тренер Елена Дорфман рассказала, что программа семинара рассматривает организационные изменения как систему, факторы успеха и неудачи в реализации стратегии внедрения настоящих изменений, критические аспекты изменений (готовность к изменениям, особенности организационной культуры, процесс внедрения и вовлечения персонала). Также участники учились создавать дорожную карту внедрения изменений: сообщение об изменениях; план реализации; схема коммуникаций; мотивация и контроль и многое другое.
«Как найти идею для изменения, как донести ее до команды, чтобы она поняла ее, и как внедрить. Особенно интересная тема для руководителей в рамках нашего обучения – как работать с сопротивлениями. На семинаре мы рассказываем, какие нужно сделать коммуникационные шаги, чтобы этих сопротивлений было меньше», - сообщила Дорфман.
«Хоть у нас и производственное предприятие, но те софт-скиллы, о которых рассказывает лектор, мы должны применять в коллективе. Персонал требует к себе все большего внимания. А от нас требуется правильно доносить новости об изменениях и получать от него обратную связь», - поделился впечатлениями от семинара один из его участников заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова Роман Сухоруков.
